HR Einsatz eines Interim Managers zur Werkssanierung und Restrukturierung

HR-Einsatz eines Interim Managers zur Werkssanierung und Restrukturierung

Der Konzernvorstand eines bekannten IT-Unternehmens (Hersteller) erarbeitete mit Unterstützung eines namhaften Beratungsunternehmens ein Restrukturierungskonzept, mit dem Ziel die eigene Werkkapazitäten und Fertigungstiefe merklich zu verringern und damit die Kosten deutlich zu senken.

Für die Umsetzung wurde AIM beauftragt, einen geeigneten Interim Manager mit nachhaltiger Restrukturierungserfahrung als Senior HR-Manager mit sehr guten betriebswirtschaftlichen Erfahrungen zu finden und zu besetzen.

Seine vordringlichste Aufgabe bestand darin, die Kosten, Zeitarbeitsfirmen  und Belegschaft am Produktions-Standort in Deutschland mit nachhaltigen Aktionen zu senken. Dazu wurden zwei der drei Werke zusammengelegt. Hierdurch trennte sich unser Kunde innerhalb von 12 Monaten von über 50 Prozent der Werksmitarbeiter und zugehörigen Verwaltungsmitarbeitern. Um die bleibenden Arbeitsplätze nachhaltig zu mit den besten Mitarbeitern zu sichern, wurde aus ein Haustarifvertrag abgeschlossen. Die verbleibenden Arbeitnehmerseite erhielt in einer zweiten Stufe eine Arbeitsplatzgarantie von vier Jahren. Zudem wurde eine Investitionssumme von 15 Millionen Euro zugesagt, um den Standortaus zubauen. Im Gegenzug akzeptierte die Belegschaft das Restrukturierungsprogramm. Parallel zur Sanierung investierte das Unternehmen in Maschinen und baute die Forschungsaktivitäten aus.

Aus Sicht des Unternehmens wurden hier ein nachhaltige Lösung entworfen und mit sehr guten Resultaten umgesetzt, die es dem Unternehmen mittel- und langfristige ermöglicht, hohe Kosten einzusparen. Nach Beurteilung des Kunden wurden erst durch Einsatz eines IM Schritte möglich, die mit dem vorhandenen Management nicht möglich gewesen wären und die eine künftige Zusammenarbeit nicht behindert.

Die Agentur für Interim Manager AIM GmbH ist ein national und international tätiger Interim Management Provider und Vermittler von hochkarätigen Interim Managern für zeitlich befristete Projekte, bei der alle Partner nachweislich in gehobenen Management Positionen operativ und strategisch in verschiedenen Branchen erfolgreich waren.
Wir unterstützen Mittelständische Unternehmen, Konzerne und Beratungsunternehmen oft in unternehmenskritischen Phasen bei Problem-Projekten, der Einführung neuer Technologie, in Restrukturierungsprojekten oder bei Firmenübernahmen. Speziell bei einem nicht geplanten Ausfall vom Vorständen, Geschäftsführern, Managern und Experten können wir kurzfristig geeignete Fach- und Branchenexperten vorstellen, die nicht über einen zeitaufwendigen Recruiting Prozess über Personalberatungen erst gefunden werden müssen und die sofort einsetzbar sind.
Kontaktieren Sie bitte bei Bedarf unsere regional vertretenen Partner in  Berlin, Bonn, Düsseldorf, Hamburg, München, Nürnberg und Stuttgart, oder rufen Sie in der Zentrale in Nürnberg an. Wir helfen Ihnen weiter.

Agentur für Interim Manager AIM,
Nürnberg
Werner von Beyer,

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Interim Management – so erfolgreich wie nie

Interim Management – so erfolgreich wie nie

Pressmitteilung

Mit den neusten Studien und Jahresprognosen erwarten die Provider und Dachgesellschaften im Bereich Interim Management und Unternehmensberatungen eine weiterhin sehr starke Trendentwicklung mit starker Zunahme des Honorarvolumens. Durchschnittlich hat sich der Branchenumsatz im Jahr 2018 um ca. 205 Mio. € auf knapp 2 Mrd. € gesteigert. Für 2019 wird nochmals eine Steigerung um 275 Mio. € auf deutliche über 2,2 Mrd. € erwartet.

Die Anzahl der Interim Manager in Deutschland hat sich in 2018 auf über 10.000 deutlich erhöht und wird weiter wachsen. Inzwischen sehen die meisten Unternehmen, die Interim Manager in Einsatz hatten, deutlich mehr Vorteile. Alte Vorbehalte der Firmen sind längst verschwunden und immer mehr Firmen setzen auf die Vorteile durch Manager und Spezialisten auf Zeit. Die meisten der eingesetzten Interim Manager hatten eine Vollauslastung von über 10 Monaten in 2018. Als Zeichen hiervon hat sich auch der durchschnittlich Tagessatz merklich erhöht und liegt bei über 1.150€ pro Tag bei Projekten zwischen 3 und 6 Monaten, wobei viele unserer Projekt über 9 Monaten Einsatzdauer liegen.

Eine starke Nachfrage ergab sich vor allen in den Aufgabengebieten der Digitalisierung sowie der Umsetzung und Transformation dieser neuen Prozesse und Produkte. Weitere starke Zuwächse waren in General-Management-Aufgaben auf Zeit und in technischen und IT-Spezialthemen wie Fertigungstechnik, Automobile Softwareentwicklung, IT-Sicherheit, Industrie 4.0 und Vertrieb bzw. Vertriebsmanagement.

Nach unseren Erfahrungen lagen die der größte Zuwachs in den Branchen Automobil- und Automobil-Zulieferer, ebenso im Bereich Banking und Finanzdienstleister sowie Chemie-Pharma. Ein spürbarer Zuwachs im Einsatz von Interim Managern lag auch im Management Aufgaben in Logistik und Transportation.

 

Agentur für Interim Manager AIM
Werner von Beyer
Geschäftsführer
Nürnberg

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Agentur für Interim Manager AIM erweitert in München ihre Standorte mit Herrn Peter Blaha

Mit dem neuen AIM Partner Peter Blaha, Mag. rer. oec., MBA, erweitert die Agentur für Interim Manager nicht nur die lokale Präsenz im Großraum München, sondern erweitert ihr Branchen Know-how in den Schwerpunkten Banken, Versicherungen, Gesundheitswesen, Pharma und Handel. Seine funktionalen Schwerpunkte liegen hierbei in Vertrieb, Führungskräfteentwicklung, Coaching und Change-Management.

Herr Peter Blaha verfügt über langjährige und tiefgehende Kenntnisse aus der Beratung von Mittelstandskunden und Konzernen, wo er als Geschäftsführer und Mitinhaber internationale Projekte in Coaching, Beratungen, Trainings und Supervisionen in automotiven Industrien erfolgreich übernommen hat.

Seine Motivation, Partner der Agentur für Interim Manager AIM zu werden, war: Die nachhaltige Gestaltung und Begleitung von Veränderungs- und Optimierungsprozessen bei AIM Kunden durch den gezielten Einsatz von erfahrenen Interim Managern. Nach seiner Einschätzung bringen AIM und ihre Interim Manager tiefgehendes Know-how im Personal- und Changemanagement, gepaart mit der eigenen Führungserfahrung im operativen Geschäft, aber auch in außergewöhnlichen Aufgabenstellung und Strategie-Entwicklungen.

Mit Unterstützung der Agentur für Interim Manager werden nicht nur Vakanzen kurzfristig überbrückt, sondern auch zusätzliches Know-how in neuen Technologien und Strategien den Firmen für eine definierte Zeit zur Verfügung gestellt. AIM liefert dafür die richtigen Persönlichkeiten mit Branchen- und Praxiserfahrung.

Agentur für Interim Manager AIM GmbH
Werner von Beyer
Geschäftsführer

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Digitale Transformation – Industrie 4.0 – Was ist zu tun?

Viele Unternehmen sind aufgeschreckt – „Digitale Transformation – Industrie 4.0“!
Schlagworte, die in allen Medien sind.
Es stellt sich die zwingende Frage: „Was muss man tun?“

Müssen und können alle Maschinen miteinander kommunizieren? Muss jeder Schritt in der Produktion automatisiert werden? Sind die Prozesse so durchgängig, dass es wirtschaftlich sinnvoll ist zu modernisieren? Was bringt es in der Realität und nicht nur in der Theorie? Wie funktioniert das und was kostet es? Und vor allem: Wer macht das?

Die eigene IT hat meist gerade zu dieser Zeit sehr viele Projekte und sind oftmals das „Bottleneck“ im Unternehmen. Zudem liegt nicht zwingend die spezifische Erfahrung in diesen Themen vor, sondern eher in kaufmännischen Systemen und Office Produkten. Die IT ist bei derartigen Projekten eher der Umsetzer, der auch die Verzahnung zu anderen IT-Lösungen übernehmen muss.

Die sinnvollste Lösung ist daher sicher die Umsetzung mithilfe externer Unterstützung.
Oftmals gibt es hierzu Ängste und die negative Erfahrung, dass Dienstleister ohne spezialisierte Aufsicht und detaillierte Anforderungen Ihr Konzept einem Unternehmen überstülpen und dies zu oft hohen Tagessätzen. Deshalb ist es sehr wichtig, sich eine Unterstützung zu suchen die passt. Diese stimmt die Anforderungen mit GF und Fachbereichen ab und entwickelt hieraus eine technisch und wirtschaftlich sinnvolle Lösung. In der Realisierungsphase übernimmt dieser Experte dann die Projektleitung und Umsetzung, überprüft die Ergebnisse und unterstützt bei der Einführung.

Eine der gängigen Alternativen, die immer mehr genutzt werden, ist hier der Einsatz von Manager auf Zeit, sprich einem Interim Manager.

Dies sind sehr erfahrene IT Manager, die meist jahrelang IT-Abteilungen, Prozess-Management und IT-Entwicklungen in der Industrie geleitet haben und praktische Erfahrung „Hands-on“ mitbringen, aber auch die Anforderungen und Gegebenheiten aus den Unternehmen bestens kennen. Durch diverse Projekte (in der Selbständigkeit), wurden ähnliche Themen bereits mehrfach umgesetzt. Es ist ein großer Erfahrungsschatz in der digitalen Transformation vorhanden. Somit ist das Vorgehen sehr pragmatisch und vor allem unternehmensbezogen.

Im ersten Schritt analysiert der Interim Manager die Situation und den Stand des Unternehmens, vor allem auch was wirklich gewünscht und benötigt wird. Hieraus leitet er, gemeinsam mit dem internen Team und den Know-how- und Entscheidungs-Trägern die Roadmap für die Zukunft ab und setzt diese, nach Abstimmung, verantwortlich um.
Zusammenfassend: Eine sehr pragmatische, aber auch kostengünstige Lösung.

Doch wie findet man diese sehr ausgesuchten Spezialisten, da der Projekterfolg maßgeblich von der Auswahl des geeigneten Kandidaten geprägt ist?

Dies ist die Aufgabe von Interim Providern. Wir suchen nach Kundenvorgabe zielgerichtet den passenden Interim Manager und stellen den vor, der sowohl die fachliche Qualifikation mitbringt, aber auch die zum Unternehmen und den Fachabteilung passenden persönlichen Eigenschaften besitzt.

Bei Interesse zeigen wir Ihnen gerne Details bei einem Termin auf, in dem wir Ihnen bereits erfolgreich getätigte Projekte und unsere Arbeitsweise vorstellen.
Vereinbaren Sie einfach einen unverbindlichen Termin mit mir.

Agentur für Interim Manager AIM
Ulrich Kuchenbaur
Partner
Büro Stuttgart

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Was kosten Interim Manager in der Praxis?

Interim Management hat sich in der deutschen Industrie etabliert. Manager auf Zeit sind das flexibelste und ein sehr effizientes Instrument einer modernen Unternehmensführung. Jährlich wächst dieser Markt daher um über 10%.

Eine Hemmschwelle für viele Entscheider ist oft die Annahme „Interim Manager sind teuer“.

Die Frage ist: Was ist teuer?
Was kosten diese Spezialisten? Und wie sind diese im Vergleich mit fest
angestellten Mitarbeitern? Lt. dem Verband der DDIM (Dachverband Deutsches Interim Management) liegen die Tagessätze von Interim Manager im mittleren Management zwischen 800,– und 1.300,– €, je nach Erfahrung, Kompetenz, Position und Aufgabenstellung des IM. Hinzu kommen Providerhonorare in Höhe von 25 – 35 %.

Das klingt erst einmal nicht gerade günstig.

Doch wie ist dies im Vergleich zu fest angestellten Mitarbeitern und Managern zu bewerten?
Bei diesem Vergleich hat man sehr schnell die Jahresgehälter der Mitarbeiter im Kopf. Allerdings bezahlt der Interim Manager seine kompletten Sozialleistungen selbst (ca. 22 % zusätzlich), was beim Festangestellten nicht direkt ersichtlich ist. Auch werden beim Interim Manager nur wirklich geleistete Tage entlohnt. Das bedeutet, der Interim Manager bekommt keine Urlaubstage (ca. 13 %), keine Feiertage (ca. 5 %) und natürlich auch keine Krankheitstage (2-4 %) bezahlt. Zusätzlich sind auch die Kosten für das Firmenfahrzeug, Zahlungen für Zusatzversicherungen (zusätzliche Rentenabsicherung) und oftmals auch Kosten im Rahmen einer „Trennung“ zu berücksichtigen.

Nimmt man ein Jahresgehalt von bspw. 120.000,– € bei einem mittleren Manager an, so ergibt sich unter Berücksichtigung der obigen ganzheitlichen Kosten, ein Bruttojahresgehalt von ca. 190.000 € und mehr. Da der Interim Manager eine jährliche Auslastung von durchschnittlich 70% hat, muss auch dies mit eingerechnet werden. Zudem fallen in dieser Zeitspanne keine Kosten für einen angestellten Manager an. Final sind die Unterschiede am Ende oft marginal.

Neben der Frage „Was kostet er/sie?“, ist aber die wichtigere Frage „Was bringt er/sie – was ist der Zusatznutzen?“.

Interim Manager sind hochqualifizierte Manager, oft über 50 Jahre, mit einer sehr hohen Fach-, Führungskompetenz und Durchsetzungsvermögen, inkl. der Erfahrung aus mehreren Mandaten und Projekten und Sie sind nur dem Auftrag verpflichtet. Sehr häufig trägt der Interim Manager daher im Rahmen seiner Tätigkeit zu einer Professionalisierung der Fachbereiche bei. Bei einer Vakanz-Überbrückung werden in der Regel parallel die Prozesse zusätzlich optimiert.

Gerade bei Projekten gelingen diese nicht nur besser, sondern auch schneller und kostengünstiger als mit langjährigen, angestellten Mitarbeiter bzw. Managern.

Die wesentliche Frage ist aber, was kostet es, wenn man wichtige oder neue Projekte aus Kapazitäts- oder Know-how Gründen nicht fach- und zeitgerecht abschließen kann oder bei entstehenden Vakanzen die Leistungsfähigkeit und Performance der Abteilung oder des Unternehmens sinkt, mit allen daraus folgenden, negativen Konsequenzen.

Die Praxis-Erfahrung zeigt, dass es viel teurer sein kann, wenn man „Dinge nicht anpackt“.

Agentur für Interim Manager AIM
Stuttgart

Ulrich Kuchenbaur, Partner

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Interim-Projekt – Schutz eines Kundennetzes im Umfeld Industrie 4.0 und IoT

Im Rahmen eines Kundenprojektes wurde die Agentur für Interim Manager beauftragt, einen Interim Manager zu finden, der bei einem Unternehmen im Bereich Automobil-Zulieferung (Tier 1) das operative, Produktionsnetz OT (Operational Technology) im Industrie 4.0-Umfeld und das IT-Netz miteinander nahtlos verzahnt und optimale IT-Security Lösungen ganzheitlich auswählt sowie die Installations- und Rollout-Projekte in mehreren Ländern leitet.

Hierzu wurde nach einer Risiko-Analyse eine moderne Technologie gesucht, die eine direkte Überwachung und Kontrolle aller physikalischen Geräte, technische, kaufmännischen und betrieblichen Prozesse und Ereignisse im Unternehmen überwacht und die Verfügbarkeit, Störungen, Eindringversuche und die Datensicherheit nahezu in Echtzeit erfasst, meldet und teilweise automatisiert behebt. Hierzu war eine enge Zusammenarbeit zwischen OT und IT zwingend notwendig, da beide Bereiche bis dahin für ihre eigenen Netze, Systeme und Verfahren verantwortlich waren. Hierzu wurde im Auftrag der Geschäftsleitung eine sehr erfahrene Persönlichkeit als Interim Manager in der Funktion eines Senior Projektmanagers gesucht und gefunden und für das Projekt verpflichtet. Er konnte aus früheren IT Security Projekten zudem verschiedene best-practice Lösungen mitbringen. Außerdem sollte er von beiden Bereichen (IT und OT) als neutrale Instanz gesehen werden, der nur dem Projekt verpflichtet war.

Auslöser für dieses Projekt war ein massiver Hackerangriffe auf das OT-Netze in der größten ausländischen Niederlassung, wo die Produktion und Fertigung nach Einführung von Systemen und Verfahren der neusten Generation von Industrie 4.0 und IoT nur mit den jeweiligen Hersteller Schutz-Komponenten abgesichert waren. Da es keine fertigen, übergreifenden Sicherheitslösung gab, musste eine Kombination von verschiedenen Sicherheits-Verfahren gefunden, eine Strategie entwickelt und ein Projekt zur Einführung und Implementierung in operative Verfahren entwickelt werden, die dann in alle Landesniederlassung ausgerollt werden konnten. Im Anschluss an dieses Projekt wurde ein aktives Sicherheitsmanagement für alle System-Welten im Unternehmen eingeführt.

Lösung: Basierend auf den industriellen Sicherheitsstandards ISA-99 und IEC 62443 wurde eine unternehmensweite Security-Strategie entwickelt, die netzübergreifend auch alle Komponenten zur Kommunikation beinhaltet. Weiterhin wurde im Rahmen von Sicherheitsstufen die Kommunikation und der Datenverkehr in die externen und internen Netzen definiert und überwacht. Hierzu wurden alle Assets aufgenommen und digital überwacht sowie die Konfigurationen digital hinterlegt, um eine schnelle Wiederherstellung der Systeme zu ermöglichen. Zudem wurden im Rahmen einer Risiko-Analyse ein SIEM Online-Monitoring (Security Information Management) definiert, entwickelt und installiert. Hierdurch können typische Aktionen von Malware i.d.R. schnell und effizient erkannt und behandelt werden. Hierdurch wird eine schnelle Reaktion auf Sicherheitsvorfälle möglich. Endpoint Lösungen im OT-Netz haben diese Lösungen abgerundet, wie sie im IT-Netzen und Office-Systemen schon lange eingesetzt werden.

Nach Meinung des Kunden hat sich der Einsatz des Interim Managers als sehr effizient und wirkungsvoll erwiesen, da das notwendige Know-how und die benötigte Kapazität in den beiden Bereichen IT und OT nicht ausreichend vorhanden war. Es wurde darüber hinaus vereinbart, dass jährlich ein Audit über Schwachstellen und Neuerungen durchgeführt wird und diese in das Security Konzept übernommen werden, da sich ständige neue Bedrohungen aus dem Internet entwickeln.

Interessant ist hierzu auch eine Studie von McKinsey, dass bis 2020 ca. 50 Milliarden Geräte mit dem Internet im Rahmen von IoT (Internet der Dinge) verbunden sein werden, die dann immer mehr in unser Leben direkt eingreifen (Home-, Fahrzeug-, Navigations- und Smart Meter-Lösungen, usw.)

Agentur für Interim Manager AIM
Nürnberg
Werner von Beyer

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In eigener Sache – DSGVO – Datenschutz bei der Agentur für Interim Manager

Aufgrund der aktuellen europäischen Datenschutzgrundverordnung, kurz DSGVO möchten wir Mandanten und Interim Manager auf folgenden Sachverhalt hinweisen.

Für die Vermittlung von Interim Managern in Kundenprojekte ist es unerlässlich, dass wir notwendige Daten von Interim Managern und Kunden speichern und verarbeiten. Deswegen messen wir dem Datenschutz größte Bedeutung bei.

Die Erhebung und Verarbeitung personenbezogener Daten geschieht unter Beachtung der geltenden datenschutzrechtlichen Vorschriften, insbesondere der Datenschutzgrundverordnung (DSGVO). Die Rechtsgrundlage für die Verarbeitung dieser Daten ist Art. 6 Abs. 1 S. 1 b) DSGVO. Für die Bearbeitung im Rahmen unserer Kunden-Aufträge ist es notwendig, diese Daten elektronisch zu speichern und zu bearbeiten, um unsere vertraglichen Pflichten innerhalb der Besetzungsprojekte erfüllen zu können. Auf Basis der EU-Datenschutzgrundverordnung DSGVO liegt uns hierzu die formale Zustimmung der Interim Manager vor. Wird uns diese Zustimmung vor der Verarbeitung nicht erteilt, werden die Daten gelöscht. Unsere Datenschutzerklärung finden Sie in ausführlicher Form auf unserer Homepage www.agentur-fuer-interimmanager.de unter Datenschutz.

Wir sichern Ihnen weiterhin zu, dass personenbezogene Daten nicht ohne Zustimmung außerhalb der Agentur für Interim Manager AIM GmbH, ihrer assoziierten Partnern und unseren Kunden weitergegeben werden.

Agentur für Interim Manager AIM GmbH
Werner von Beyer
Geschäftsführer

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Interim Manager des Jahres 2018 – Agentur für Interim Manager AIM

Der Dachverband der Interim Manager in Österreich DÖIM hat Siegfried Lettmann zum besten Interim Manager des Jahres 2018 in Österreich gewählt. Seine Auszeichnung liegt nach Aussage der Jury in der erstklassigen Umsetzung eines komplexen Change-Projektes für den Offenburger Maschinenbau-Unternehmen MEIKO, das sich u.a. auf Lösungen in der Spül- und Reinigungstechnik spezialisiert hat.

Der über die Agentur für Interim Manager AIM GmbH vermittelte Siegfried Lettmann wurde in der Laudatio als würdiger Preisträger beschrieben, der  „echtes Interim Management repräsentiere und die Werthaltungen der Branche lebe“. Herr Lettmann wurde in den letzten Jahren mehrfach ausgezeichnet, u.a. mit dem Constantinus Award auf Europa Ebene.

In dem IM-Projekt hatte Siegfried Lettmann mehrere parallel laufende Change-Projekte durchgeführt und verantwortet, in denen u.a. der Vertrieb auf andere Strukturen und Verantwortungsbereiche transformiert wurde und die Mitarbeiter aller Ebenen parallel für die neuen Aufgaben und Verantwortungsbereiche ausgebildet wurden. Nähere Informationen über dieses Projekt finden Sie unter: www.lettmann-interim.com/meiko-praxisbericht .

Die Agentur für Interim Manager AIM gratulieren Herrn Lettmann zu seiner verdienten Auszeichnung.

 

Agentur für Interim Manager AIM
Ulrich Kuchenbaur
Partner
Büro Stuttgart

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Experten-Mangel in der IT

Laut einer aktuellen Veröffentlichung der Bitkom, dem Bundesverband Informationswirtschaft, Telekommunikation und neue Medien, wurde in einer aktuellen Studie festgestellt, dass in der deutschen Wirtschaft ca. 55.000 IT Spezialisten fehlen. Als Interessenverband vertritt die Bitkom ca. 2.500 Unternehmen aus Mittelstand, Konzernen, Start-ups, Dienstleister, Beratungs- und Telekommunikationsunternehmen, sowie Internetdienste. Der Bitkom Präsident Achim Berg sagte, dass es in Deutschland immer schwieriger wird, die dringend benötigten IT-Spezialisten zu finden. Der Digitalverband hat ermittelt, dass Ende 2017 ca. 55.000 Stellen für IT-Spezialisten nicht besetzt werden konnten, das ist 8% mehr als in Vorjahr.

Nach Meinung der Agentur für Interim Manager AIM GmbH hat sich die Nachfrage nach Interim Managern (IM) im Schwerpunkt IT bereits auch in den Vorjahren erheblich ausgeweitet, da viele Positionen nicht besetzt werden konnten. Dies ist nicht nur bei IT-Spezialisten und -Experten der Fall, sondern auch auf der Ebene IT-Projektleiter und IT-Manager.

Die Agentur für Interim Manager AIM GmbH konnte hierzu im letzten Jahr alle Besetzungsaufträge im Bereich IT erfüllen. Schwerpunkte waren hierbei die Digitale Transformation, IoT, Industrie 4.0, Künstliche Intelligenz, IT-Security/CISO sowie Business Intelligence BI.

Weiterhin waren für Outsourcing- und Cloud-Vorhaben  sowie in Managed Service-Projekten IT-Architekten, Projektleiter für Transition und Transformation sowie IT-Juristen und Spezialisten für Change-Management sehr gefragt.

Speziell unter dem Gesichtspunkt, dass erforderliche Entwicklungsprozesse, Kundenprojekte und Einführungen kurzfristig anfallen und oft zeitlich befristet sind, bietet sich hier eine gute Möglichkeit, das benötigte Know-how in Form des Einsatzes eines Interim Managers kurzfristig zu besetzen. Meist wird hierbei umfassendes Wissen in die Unternehmen gebracht und der Mehrwert durch den Einsatz eines IM deutlich erhöht.

Für Rückfragen zu diesen Themen stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung.

Agentur für Interim Manager AIM GmbH
Werner von Beyer
Geschäftsführer

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Nachfrage-Schwerpunkt Logistikoptimierung – der Schlüssel zum Erfolg

In Zeiten des Wachstums und der Vollauslastung wird die Bedeutung der Logistik immer größer. Sie stellt oft den Engpass in der Material- und Lieferkette dar. Die letzten Jahre wurden verschiedenste Verfahren  und Methoden wie „Just in Time“ und „Just in Sequence“ etc. eingeführt. Doch in der heutigen Zeit reicht dies aufgrund der aktuellen Begrenzungen im Unternehmen und bei Lieferanten oft nicht mehr aus .

Es ist daher ein dringliches Ziel, die Prozesse weiter zu optimieren und Störungen bzw. Verzögerungen soweit möglich zu reduzieren um die Lieferfähigkeit und Lieferqualität zu erhöhen. Die hierdurch entstehenden Auswirkungen  auf  das Unternehmensergebnis und das Kundenimage als solider Partner sind deutlich spürbar.

Allerdings hat das eigene Personal gerade in diesen konjunktur-starken Zeiten oft nicht die erforderlichen Ressourcen zur Verfügung, oft auch nicht das notwendige spezielle Know-how.

Deshalb haben wir von erfolgreichen Mittelstandsunternehmen, aber auch Konzernen, eine starke Nachfrage nach Experten für einen befristeten Projektzeitraum in den Schwerpunkt Prozessoptimierung, Lean Management, Lean Production, TPS, Kaizen, Six Sigma und vieles mehr.

Wir empfehlen hierzu temporäre Experten-Lösung mit Interim Managern oder Managern auf Zeit.

Die Agentur für Interim Manager AIM  hat bereits mehrfach unterschiedliche IM als „Logistikoptimierer“ im In- und Ausland erfolgreich vermittelt. Wir suchen passgenau für Ihre Branche und Aufgabenstellung den besten zur Verfügung stehenden Spezialisten.

Ein Interim Manager zeichnet sich hierzu wie folgt aus:

  • Ein absoluter Logistik- und Supply-Chain-Spezialist, mit 20 Jahren und mehr Berufserfahrung
  • Jahrelanges Know-how und operative Eigenerfahrung aus unterschiedlichen Branchen, Unternehmen und Mandaten
  • Der IM hat eine hohe Hands-on-Mentalität und hervorragende Methodenkenntnissen
  • Dabei besitzt er eine hohe unternehmerische Komponente, ausgeprägtes Projektmanagement Know-how und versteht es das Team mitzunehmen und ggf. zu führen und somit die Maßnahmen zielgerichtet, schnell und konsequent umzusetzen.
  • Neben der Optimierung der Logistik erfolgt in der Regel immer die Qualifizierung der Mitarbeiter

Die Projekte gelingen dabei:  Schneller, besser und kostengünstiger.

Optimierungen können dabei in der Intralogistik, Zentral- und Auslieferungslager, inkl. Dienstleister sowie der erforderlichen Anpassung in SAP-WM oder EWM sowie in messbaren Kennzahlensystemen erfolgen. Weitere Möglichkeiten sind oft eine komplette Neu-Planung und Umsetzung neuer Lager und Logistikzentren. Auch dabei unterstützen Interim-Manager aus der Logistik hervorragend.

Bei Interesse stellen wir Ihnen gerne mehr Details und  Möglichkeiten bei einem Termin zur Verfügung, in dem wir bereits erfolgreich getätigte Projekte und unsere Arbeitsweise vorstellen.

Vereinbaren Sie einfach einen unverbindlichen Termin.

Ulrich Kuchenbaur,
Dipl. Wirtschafts-Ingenieur
Partner der Agentur für Interim Manager AIM, Stuttgart

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